一、指导思想
1.以新学期工作要点为指导,继续抓好“课程”“课堂”这“两翼”,全力促进教师专业发展。
2.着力培养学生的合作、探究、实践、创新能力,大力实施素质教育“5+2”工程,将学生放在课堂中央、课程中央、校园中央和活动中央。
3.优化教科研管理机制,构建教师学习共同体,做好教师培养工作,为学校提升办学品位,实现内涵发展提供人才保障和技术支撑。
二、主要目标
1.创新各学科教研工作,努力形成学科特色,促进学校各科教学教研常态化;
2.积极推进“四真”课堂教学模式研究,提升师生学习力;
3.扎实推进素质教育5+2工程,促进学生全面而有个性地发展;
4.做好师徒结对管理督查工作,促进全体教师的专业素养提升。
三、工作思路:
1.建设管理体系,实施特色课程
着眼于学校实际和发展目标,按照课程背景、课程目标、课程架构、课程实施和课程评价的基本框架,实施常周小学校本课程,制定科学、系统、可操作性强的实施方案,实现国家课程校本化,校本活动课程化。
2.研讨教学模式,关注课堂生态
继续深化课堂教学改革,全面推进“四真”课堂教学模式,在实践的基础上,结合“泰微课”的建设与应用研究、学习力提升研究,积极探索跨学科教学研究,形成我校课堂教学特色。
3.创新教研方式,提高研修实效
抓实各学科教研常规工作,以“务实、有效、提升”为基点,创新研究方式,教师基本功训练常态化,尝试“微教研”,开展问题式研究、草根化课题研究,定期组织教师读书沙龙活动,做好教师培养工作,落实各级各类课题的实效化研究过程管理,提升科研品质,促进教师专业成长。
四、具体工作措施
(一)教师培养工作:
1.狠抓制度落实,努力提高教研效益
(1)落实校级教研课计划。发挥各教研组的功能,以说课、上课、评课等教研活动为载体,深化教学研究,促进教师准确把握课堂教学目标、优化课堂教学方法、提高课堂教学效果。联合教务处开展“三人行必有我师——组内同课异构” 、“我行我秀——优课走教”活动,通过课堂的你我不同,引领教师们博采众长,探寻更适合自己的教学路径。
(2)落实学科组的集体研讨制度,各学科组每两周开展1次学习研讨活动,学习本学科先进的教育教学理念,抓实“读刊用刊”活动,研讨优秀的教育教学案例,营造浓厚的学习研讨之风。
(3)落实集体备课的过程指导。利用好集体备课平台,指导各备组集体备课,使教师能够通过集体备课集思广益,将个人才智转化为集体优势,提高研课水平,提升教学能力。
(4)落实教师“师徒结对”帮扶制度。发挥骨干教师引领作用,创设年轻教师发展平台,做到教师基本功训练常态化,促进年轻教师尽快成长。针对各个青年教师不同的情况予以指导,使青年教师成长步伐提速,使学校骨干教师队伍更加壮大。
2.发挥网络优势,提升教师科研素养
(1)发挥网络资源的作用,为教师创设良好的研修环境,努力做到“时时、处处、人人学习”。
(2)利用校园网络及时反映教科研动态,鼓励教师利用互联网学习资源,随时随地进行教育教学理论学习,帮助教师掌握信息,借鉴运用先进的理念,服务教学。积极发挥校园网的效能,组织教师展示各自的教学心得、优秀案例、教育反思等,所有教师每学期至少撰写4篇发表在校园网上,增进交流与学习。
3.丰富校本活动,促进教师主动发展
(1)开展理论研修活动。聘请校内外专家为全体教师做教科研专题指导讲座,给教师推荐各学科理论研修阅读书目,落实教师个体性学习与集体性学习、专题性学习与系统性学习相结合的学习制度,不断提高教师的教科研知识水平和理论基础。
(2)组织教师基本功训练活动。“三字一话”“泰微课”制作和学科专业基本功训练做到常态化。深入进行“四真”教学方法研讨,精简课堂教学流程,提高课堂教学效率。
(3)举办教师读书沙龙活动。开展教师共读一本书活动,举办主题鲜明的读书沙龙活动,在教师个人读书学习、实践反思的基础上,交流分享所思所得,提高教师的理论素养和业务能力。
(4)做实各类培训活动。学校将以提高教师的教育教学能力为目的,以“专业引领、自主研修、同伴互助、评比促进”为研修模式,开展各类校本培训活动。完善教师外出学习制度,给教师提供更多外出学习、进修的机会,引领教师更新教育理念,拓宽教育视野,实现专业成长。
4.加强专业引领,促进骨干教师成长
(1)针对各类教师的发展需求,通过“走出去、请进来”的方式,主动开展校际交流活动,有计划地组织各级学习讨论与交流展示活动。
(2)搭建骨干教师成长平台。充分利用各项培训资源,为骨干教师的成长搭建平台,促进骨干教师的成长。
(3)引导教师在阅读中提升。建立教师读书交流机制,引领教师读书,写读书笔记,开辟聊书时空,开展读书沙龙,建立好书推介平台。鼓励教师多读书,读好书,在阅读中生存,在阅读中思考,在阅读中发展,让教师享受读书与成长的快乐,不断壮大骨干教师队伍。
(4)强化骨干教师培养与考核。根据市级评价标准,采取量化评分的办法,认真开展三级以上骨干教师推荐评比与年度考核,促进骨干教师向更高层次发展。
(二)课题研究管理:
1.按常周小学现有课题,做好相关的研究工作。
2.着重进行过程管理工作,实行课题研究月报交流制度,定期举行课题研究的汇报、交流活动,课题组互相借鉴、互相促进,及时上传课题管理网资料。
3.课题组要细化研究内容并凝练成若干专题,组内成员分工负责,在一定的时间周期内深入研究,并及时总结、积累相关资料,使课题研究落到实处。
4.鼓励每一位老师找准课题研究与教育教学实践的结合点,从问题到专题,再到课题,理论研究与实践研究齐头并进,使课题研究为教学服务,力争人人有课题,多出成果。
五、月度工作安排:
九月份:
1.完善学校教科研工作计划。
2.检查学科组教研工作计划,安排本学期校级教研课。
3.课题组召开会议,落实本学期课题阶段研究计划。
4. 组织师徒结对活动。
5. 组织“廉洁从教”主题教师硬笔书法比赛。
十月份:
1.细化市级课题的学期工作安排,检查课题阶段研究情况。
2.进行第二次教师基本功比赛,内容为粉笔字。
3.各学科开展“四真”课堂教学模式研究。
4.完成学校新生“泰微课”的注册、使用工作,布置本学期制作任务。
十一月份:
1.组织课题阶段性工作汇报交流。
2.配合教务处做好教学常规检查。
3.检查师徒结队工作半学期实施情况。
4.检查课题管理网站上的更新进度。
十二月份:
1.组织第三次教师基本功比赛——我的教育故事演讲;
2.组织校级教研课磨课活动;
3.督查学科组完成工作计划情况;
一月份:
1.组织课题研究交流汇报活动;
2.组织各类征文评选;
3.检查“泰微课”制作完成情况;
4.配合教务处做好考查学科的期末考核及期末教学常规检查工作;
5. 进行教研组、课题组、教科室工作总结;
6. 统计2019年度教师教科研成果。